• Démocratiser la découverte du golf
• Inciter à la mise en place d’une politique sportive au sein des clubs, de la détection jusqu’à la participation des meilleurs joueurs dans les plus grandes épreuves nationales (aides aux écoles de golf, mise en place de programmes d’entraînement, développement des compétitions).
• Apporter un soutien aux clubs qui mènent une politique en faveur des jeunes en liaison avec les Comités Départementaux (label école de golf)
• Développer les formations à l’encadrement des jeunes de la filière sportive.
• Favoriser l’accès des sportifs de bon niveau au haut niveau en organisant des rencontres contre d’autres Ligues et en leur permettant de se déplacer sur de grandes compétitions.
• Renforcer la relation entre les pros, la Ligue et les Comités Départementaux autour de ces démarches.
• Poursuivre la formation des bénévoles impliqués dans la vie sportive des clubs ; leur apporter une reconnaissance accrue.
• Démocratiser la découverte du golf afin d’augmenter les effectifs des écoles de golf.
• Inciter à la mise en place d’une politique sportive au sein des clubs, de la détection jusqu’à la participation des meilleurs joueurs dans les plus grandes épreuves nationales (aides aux écoles de golf, mise en place de programmes d’entraînement, développement des compétitions).
• Développer au maximum le challenge des écoles de golf afin d’assurer la continuité du jeu et éviter l’arrêt des jeunes pratiquants.
• Apporter un soutien aux clubs qui mènent une politique en faveur des jeunes en liaison avec les Comités Départementaux (label école de golf)
• Développer les formations à l’encadrement des jeunes de la filière sportive.
• L’embauche à mi-temps d’un CTR nous permet d’améliorer la qualité du suivi des jeunes « cibles » et mettre en place le suivi préconisé par la filière nationale.
• Renforcer la relation entre les pros, la Ligue et les Comités Départementaux autour de ces démarches.
• Poursuivre la formation des bénévoles impliqués dans la vie sportive des clubs ; leur apporter une reconnaissance accrue.

• Développer le jeu par l’intermédiaire de rencontres et de matchs comme des quadrangulaires
• S’assurer de la fixation d’objectifs cohérents de progression dans les différents facteurs de la performance.

o Athlétisation / Explosivité́

o Habiletés mentales Précoces

o Stratégie / Jeu

o Petit Jeu (créativité)

• S’assurer d’un minimum de 25 tours par an (toutes compétitions confondues) en s’assurant de la cohérence du calendrier au regard du niveau du jeune. Inciter à alterner des compétitions « faciles» pour valoriser la confiance et des compétitions d’un niveau supérieur pour permettre une prise d’expérience.
• Inciter les joueurs et joueuses à saisir des premières données statistiques en s’appuyant à minima sur une version simplifiée. (seegolfstats est mis en avant).

• Identifier le niveau d’intervention du staff individuel des joueurs et des joueuses et accompagner la mise en place et le fonctionnement de ce staff composé de référents techniques, mentaux et physiques. Proposer le cas échéant l’intervention d’un expert (fitting, putting, chipping, biomécanique, etc.).
• Favoriser la permanence de l’entraînement (fréquence, volume horaire hebdomadaire, nombre d’heures encadrée).

• Evaluer ou faire évaluer les joueurs et les joueuses des groupes cibles régionaux par les tests nationaux (Jeu/Mental/Physique) et intégrer les résultats dans Qlik.

• S’assurer de la fixation d’objectifs cohérents de progression (individualisation) dans les différents facteurs de la performance. Il devra se dégager 2 à 3 objectifs prioritaires par an selon les axes majeurs de formation du haut niveau

o Athlétisation / Explosivité

o Habiletés mentales Précoces

o Stratégie / Jeu

o Petit Jeu (créativité)

• Le calendrier est établi en coordination avec le coach et la famille du joueur ou de la joueuse pour être le plus efficace possible.
• Déplacement du CTR sur 4 grands prix majeurs, sur les internationaux U14 chantilly, Championnat de France et épreuves U16 si c’est pertinent.

•  Nous essayons de mettre en place une structure plus personnalisé autour du jeune afin qu’il se crée sa propre structure et commence à se staffer.
•  S’assurer de la permanence de l’entraînement
•  S’assurer de la fixation d’objectifs cohérents de progression (individualisation) dans les différents facteurs de la performance. Il devra se dégager 2 à 3 objectifs prioritaires par an selon les axes majeurs de formation du haut niveau comme en catégorie U14.
• Mise en place d’un calendrier cohérent avec le coach et les parents en fonction de la qualité des compétitions et des objectifs de saison.
• Nous favorisons le déplacement du coach personnel sur les tournois.
•  S’assurer d’un suivi médical régulier en lien avec la préparation physique du joueur (Ostéologie, Podologie, Ophtalmologie, Dentiste, etc.).
• S’assurer de la saisie des statistiques de jeu par les joueurs et joueuses sur une application (Seegolfstats)

• Conduire une politique permettant une progression de la pratique du golf des plus jeunes aux seniors (écoles de golf, handisport, pratique féminine, AS golf d’entreprise, scolaire et universitaire, AS municipales…).
• Œuvrer pour faire du golf une discipline comme les autres dans les programmes de sport à l’école et mettre en œuvre « mon carnet de golf »
• Mise en avant des actions de découverte et d’initiation dans les clubs de la ligue.
• Opérations Tous au golf et golf scolaire sur l’ensemble du territoire.
• Mise en place systématique du « Challenge des écoles de golf »
• Développer des opérations vers toutes les catégories de non pratiquants.
• Soutenir les projets de petits équipements en apportant un support de qualité aux porteurs de projets.

• Développer et améliorer le programme et la qualité des formations des bénévoles (ASBC, OEC, arbitres…).
• Assurer un suivi des bénévoles formés

• Accentuer la relation avec les Clubs en y associant les Comités Départementaux.
• Enrichir l’offre de services destinés aux clubs.
• Valoriser les clubs dont les actions et les résultats contribuent au développement du golf.

• Accompagner les clubs dans l’application de la Charte sur l’environnement et faciliter la mise en œuvre d’un usage raisonné des produits phytosanitaires, des engrais et de l’eau.
• Nous sommes une ligue en pointe sur les questions environnementales grâce à des bénévoles engagés, nous continuons et développons ces actions.
• Faire connaître, y compris aux non-golfeurs, les pratiques novatrices dans la protection de l’environnement.
• Nous avons des bénévoles extrêmement engagés et qui montent de nombreuses actions pour inciter les clubs à obtenir le label et sensibiliser les jeunes.

• Souligner les impacts positifs de la discipline auprès du grand public (santé, longévité, concentration, diversité, intégration, cohésion sociale).
• Adapter nos supports aux modes de communication modernes (web, réseaux sociaux...).
• Favoriser la communication autour du golf dans les grands médias (TV, presse…).