Le plan stratégique régional 2024-2028 s’inscrit dans la mise en place du projet fédéral qui nous a été présenté en cette fin d’année 2024. La volonté de la fédération est de continuer à travailler prioritairement sur 3 axes :
- Le sport, sa mission régalienne
- Le développement de la pratique sportive et de loisirs
- La transition écologique appliquée à la pratique du golf 

Dans un contexte économique et météorologique de plus en plus difficile pour les golfs, nous aurons à coeur de les aider à avancer sur ces 3 priorités fédérales. 

Par conséquent, nos principaux engagements pour 2024-2028 sont les suivants :

Nous organisons notre filière, de l’école de golf jusqu’au plus haut niveau amateur, afin de compter des joueurs et joueuses régulièrement placés dans le top 50 français et alimenter les centres de performance nationaux. L’objectif est d’apporter à la fédération les jeunes champions de demain.

• Aider les clubs dans la mise en place d’une politique sportive, de la détection jusqu’à la participation des meilleurs joueurs dans les plus grandes épreuves nationales (aides aux écoles de golf, mise en place de programmes d’entraînement, incitation à l’organisation de compétitions et animations).
• Développer au maximum le challenge des écoles de golf afin d’assurer la continuité du jeu et éviter l’arrêt des jeunes pratiquants.
• Assurer le suivi des clubs labélisés et promouvoir le label sur le territoire
• Assurer la formation continue des enseignants
• Organiser des entraînements très réguliers de nos meilleurs jeunes jusqu’en minimes afin de mettre en place le suivi préconisé par la filière nationale
• Poursuivre la formation des bénévoles impliqués dans la vie sportive des clubs et particulièrement des écoles de golf ; leur apporter une reconnaissance accrue. 

La Ligue assurera l’animation du territoire au travers, notamment, de l’organisation de compétitions pour tous les âges (jeunes, mid-amateurs, seniors…) mais également pour le golf entreprise.

Nous cherchons à mettre en place les actions suivantes :
• Développer le jeu par l’intermédiaire de rencontres et de matchs comme des quadrangulaires
• S’assurer de la fixation d’objectifs cohérents de progression dans les différents facteurs de la performance. 

• Athlétisation / Explosivité́ 
• Habiletés mentales Précoces 
• Stratégie / Jeu 
• Petit Jeu (créativité)

• Accompagner les familles et les entraîneurs dans le réalisation des calendriers en s’assurant de la cohérence de celui-ci au regard du niveau du jeune. Inciter à alterner des compétitions «faciles» pour valoriser la confiance et des compétitions d’un niveau supérieur pour permettre une prise d’expérience.
• Inciter les joueurs et joueuses à collecter les premières données statistiques

Pour la filière Benjamins nous organisons des regroupements avec les joueurs cibles et des joueurs très proches des groupes régionaux afin de développer un esprit compétitif. La mise en place d’un entraînement individualisé avec un coaching personnel est favorisé.

Cette catégorie doit être le cœur de cible pour commencer la spécialisation et l’individualisation à l’entrainement.

• Identifier le niveau d’intervention du staff individuel des joueurs et des joueuses et accompagner la mise en place et le fonctionnement de ce staff composé de référents techniques, mentaux et physiques. Proposer le cas échéant l’intervention d’un expert (fitting, putting, chipping, biomécanique, etc.).
• Favoriser la permanence de l’entraînement (fréquence, volume horaire hebdomadaire, nombre d’heures encadrée).
• S’assurer de la fixation d’objectifs cohérents de progression (individualisation) dans les différents facteurs de la performance. Nous dégagerons 2 à 3 objectifs prioritaires par an selon les axes majeurs de formation du haut niveau 

• Athlétisation / Explosivité 
• Habiletés mentales Précoces 
• Stratégie / Jeu 
• Petit Jeu (créativité)

• Le calendrier est établi en coordination avec le coach et la famille du joueur ou de la joueuse pour être le plus efficace possible.
• Déplacement du CTR sur 4 grands prix majeurs, sur les internationaux U14, Championnat de France.

• Favoriser la mise en place d’une structure plus personnalisée autour du jeune afin qu’il se crée sa propre structure et commence à se staffer.
• S’assurer de la permanence de l’entraînement
• S’assurer de la fixation d’objectifs cohérents de progression (individualisation) dans les différents facteurs de la performance. Nous dégagerons 2 à 3 objectifs prioritaires par an selon les axes majeurs de formation du haut niveau comme en catégorie Benjamins.
• Aider à la mise en place d’un calendrier cohérent avec le coach et les parents en fonction de la qualité des compétitions et des objectifs de saison.
• Favoriser le déplacement du coach personnel sur les tournois.
• S’assurer d’un suivi médical régulier en lien avec la préparation physique du joueur (Ostéologie, Podologie, Ophtalmologie, Dentiste, etc.).
• S’assurer de la saisie des statistiques de jeu par les joueurs et joueuses sur une application (Seegolfstats)

L’objectif central est de continuer à développer la pratique du golf en valorisant l’image de notre sport. Cela nous amènera à mettre en place toutes les actions permettant de renforcer notre attractivité et d’attirer de nouveaux golfeurs. Ces actions devront être menées en partenariat étroit avec les structures golfiques.
• Conduire une politique permettant un développement de la pratique du golf des plus jeunes aux seniors (écoles de golf, handisport, pratique féminine, AS golf d’entreprise, scolaire et universitaire, AS municipales…).
• OEuvrer pour faire du golf une discipline comme les autres dans les programmes de sport à l’école et mettre en oeuvre « mon carnet de golf »
• Poursuivre l’organisation des journées de découverte en centre-ville en partenariat avec les clubs
• Mettre en avant des actions de découverte et d’initiation dans les clubs de la ligue.
• Inciter à la mise en place systématique du « Challenge des écoles de golf »
• Mettre en place des actions spécifiquement dédiées aux femmes (initiations, compétitions, animations, formations...)
• Développer la pratique handigolf sur le territoire régional
• Soutenir les projets de petits équipements
• Créer des animations à destination des joueurs loisirs afin de les fidéliser
• Diversifier nos formes de pratiques pour toucher un public le plus large possible
• Sensibiliser le milieu médical à l’intérêt de notre activité pour la santé 

Le club et les structures déconcentrées sont au coeur de notre dispositif. Nous poursuivrons ensemble la stratégie de décentralisation.

• Accentuer la relation avec les Clubs en y associant les Comités Départementaux.
• Enrichir l’offre de services destinés aux clubs.
• Valoriser les clubs dont les actions et les résultats contribuent au développement du golf.

Notre enjeu est de faire comprendre que le golf est un acteur de la défense de l’environnement et du développement durable. Pour cela, nous assurerons le relai des dispositifs fédéraux et nous ferons tous les efforts pour continuer d’être une région à la pointe des questions environnementales.

• Accompagner les clubs dans l’application de la Charte sur l’environnement et faciliter la mise en oeuvre d’un usage raisonné des produits phytosanitaires, des engrais et de l’eau.
• Assurer une veille permanente sur les arrêtés préfectoraux de restriction des usages d’eau afin d’accompagner les clubs dans le respect de la réglementation tout en échangeant régulièrement avec les services des préfectures sur cette thématique
• Faire connaître, y compris aux non-golfeurs, nos pratiques novatrices dans la protection de l’environnement.
• Continuer d’accompagner les clubs dans le déploiement des Labels de biodiversité construit, au niveau fédéral, avec l’appui technique et scientifique du Muséum national d’Histoire naturelle